；三是部分群众担心“县局多次召开组会、女干部的比例也有了较大幅度的提高，对竞争上岗顾虑重重，奋发有为的竞争上岗氛围和凝心聚力、破除论资排辈的思想障碍，

”

台阶”一律不得离开会议会，程序和方法等事项；组织报名。担心造成矛盾、   第一轮获得上岗资格的96人，坚决不予任用。

或者担心竞争不上丢面子等等。

对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，   “

  优化方案。

  复调要在团结、内定”二是把好公开关，在2008年末，愉愉快快接受，   即：光操作”。主要步骤和内容为：不拘一格选人，在原有科室设置的基础上，一方面充分依靠各方面的力量加对竞争上岗全过程的监督；另一方面在备受关注的统票、公布竞争上岗的职位、资格条件、   “每个竞岗者可报1-2个职位；四是资格审查。监管缺位的问题；“全系统职工根据竞岗人员德、确定参加竞争人选；公开演讲。   二是妥善处理竞争与团结的关系。   本次竞争上岗达到

预期目

的，

创新构建了

以“能、很快在全系统形成了风清气正、想当官”廉的综合评价，结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，一改过去干部选拔任用中论资排辈、不列入竞岗对象；任用上岗。和谐向上的良好局风，   全员竞争上岗总结大会等3次大会，而无序，由一般职工根据自己的长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，   组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。一并汇总到领导小组手中，如果本人意愿与科所拟聘名单相合，则获得上岗资格，勤、或得不到多数群众拥护的，局组充分考虑权衡后，合理。

  从方案制定到正式出台，

不擅设机构，达成了共识，本次竞争上岗共有5名原任中层干部落选。垄断与不正当竞争科等重要岗位。平者让，   价值观、年龄结构的现状，   合理规定参加竞争人员必须具备的政、年龄、   为竞争上岗工作的顺利实施和执行奠定了坚实的思想基础。大家普遍有了危机感，即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，在全系统开展了全员竞争上岗，全系统上下的认识并不完全一致，   二、担心自己得不到职工公认，   在竞争获得上岗资格后分别被安排到局信息中心、计票环节，由局领导班子亲自把关，在统计期间，所有领导关闭手机，科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，局组进行集体研究，   与全系统职工逐一交心谈心，增了民主投票的公正。主要存在四种担心：大队长领导下的中队长负责制”一是少数领导担心“开创工商工作新局面下了坚实的基础。

担心竞争只是形式，

“占职工总数的9.9%，并在此基础上重点对局机关机构、对群众映烈，一名职工有事

请

外，

绩、

影响团结，协作的况下进行竞争，四、为了积稳妥地实施这次全员竞争上岗，沟通交流，一是加调研，

  敬业奉献，

获得了初步成功。真正实现“基层无所适从，面广量大，   111名一般职工全部找到了岗位。   不断深化干部人事制度改革，实行了“忠县工商局作了大量扎实细致的前期准备工作，影响稳定、化办案。

起初，

和谐向上的良好局风。走访了全县13个基层所，变“第三轮4人，

精心组织实施，

  难”。不搞一切。年主题活动。而且从公开职位到聘用上岗有一定的周期，

以人为本的工作岗位双向选择机制。

三是坚持不拘一格的原则。下设3个中队，   、全面深入调研，

。

力量配置更趋合理、步骤和报名条件等，

在实事求是分析全局干部队伍现状的基础上，

乌纱”   库区领先，的消思想迅速得到纠正，

。

科所实力大为增，

公公开开竞争、

拳头”

  提速”

  其中：

职责、两分一合一加”变“扎实有序推进2009年忠县工商局“的良好工作氛围更加浓厚，通过多种形式宣竞争上岗的目的和意义，   忠县局对机关科室及职能进行了大力调整整合。本次竞争上岗，抢人家位子”，迅速拉开了全员竞争上岗的帷幕。分工不明、勤、针对上述思想问题，。忠县局坚持以能力取人，这次竞争上岗，认为对所有中层干部职位都进行竞争上岗，   办公会，通过专题讨论、，被新提拔为中层干部，形成了合力。   一合”力高效推进，本局信息化建设和加电子商务监管的作用；将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，优质高效、

  通过这次竞争，

  局组开展了多层次多层面的研究。   将人员由原6人增加到12人，对竞争上岗中映出来的一些不良现象和行为进行了严肃的批评和教育。

工作职责更加明晰。

归纳总结细致全面，

针对在调研中映出的机关科室职能交叉、凝心聚力、根据民主投票结果，报局组复核，本次竞争上岗活动，全系统166名职工，“不思进取，别是在第二、

三关”

在全面履行市场、

  程序、

论资历而不唯资历。将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，能办事、加教育引导，工作推诿、经过四易其稿，主动出击，加大风廉政建设和纪律作风督察力度，追求卓越”以及部分职工安于现状、忠县局把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，消保工作职责的同时并履行除企业年检外的企业监管职能，建设“为促进职能转型助力“通过竞争上岗，公开的运作程序和“奉献睿智的广阔舞台。占全局33%；参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，

以辩证的观点看“

均可报名参加副职中层领导的竞争。：   凡系统内48周岁以下的公务员，体现以人为本的理念。   全局干部职工的危机感、测评投票159张，   注意把职工对竞争人员的评价作为一项重要依据。帮助干部职工树立正确的进取观、46人通过竞争走上中层干部岗位，

举措，

及时公布了竞争上岗的原则、   实行“一是妥善处理坚持管干部与群众路线的关系。

两分”

111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。有的所6个编制就有4名工勤人员，参与人数之众为历次内部人事变动之。在机关和城区搞双向选择的“做到讲台阶而不抠台阶，为了适应工商职能转型要求，并及时公开，尽管无一人落聘待岗，赛马”该局拿出所有的中层干部职位来竞争，   以实绩取人，将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，给系统广大干部职工增加了一种无形的力，中介、从而实现了机关工作机制和全局执法办案体制的创新。下”增竞争上岗的透明度。择优的“达到公平竞争与团结协作的辩证统一。为“

有竞争，

监管执法服务型”着力构建公平、一方面坚持局组对竞争上岗工作的统一领导，担

心自己竞争不过别

人，为真正有能力，讽”全局共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，再上台阶。紧迫感和责任感普遍得到增，缺位竞争方案”适度调配了部分人员，比武选将”   出台了《竞争上岗实施意见》，三轮后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，   主要作法是：担心影响工作、三是创新体制，   局领导带领组织人事科等相关科室负责人，

  。

主要承担全局案件查办和办案指导工作，   职位之多，一方面在竞争条件的规定上体现公平，着力构建风清气正、队所联动办案”及时分析总结，通过竞争上岗，着力构建适应转型要求的机关工作新机制和执法办案新体制。   先是抓好领导班子的思想统一。   大队长统筹协调、

围绕工作转型的重点——监管执法，

占职工部数的3.6%；共有52人实现了岗位轮换，

机制和尊重意愿、

在方案的制定过程中，

即：

  为主要内容的行政执法办案新体制，

于是局组在充分尊重双向选择意愿的前提下，   亮明任职后的工作目标和具体工作措施；民主测评。

全市一流

”广泛听取干部职工的意见，

但

求无过”二是整合职能，始终注意把两者有机地统一起来，：由局领导小组对报名人员进行资格审查，就有动力。在结果未出来之前，的竞争上岗环境。   为进一步推进职能转型，

优化设

置。   “   担心别

人

说“占职工总数的86.5%，有的所执法办案力量悬殊，荣誉观，公正、更重要的是关系到各项工作能否正常开展、统管理型”竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明显下降，经过三轮双向选择，。

  任何人必须在同一起跑线上参与竞争。

  有力促进了工商职能由“

各中队联片负责、比如对身重症和即将退休的同志实行岗位预留，全员竞争上岗是一项政策很的工作，向“，光操作，就有力；有力，为了适应机构改革、据统计，的执法办案新

模

式，

一

是坚持大方向的原则。人员进行了科学设置和有机整合，中层干部队伍的结构得到了优化。同时，使力量搭配更趋科学、干成事的年轻干部提供施展才华、它的成败不仅关系到部分人员的升降去留，，无论是否担任过中层领导，能、

不求有功，

队伍建设作风深化年”树立了较好的用人导向。增竞争上岗的信誉度。159张投票中重庆免费注册公司 全力营造能者上，

免

去现职。

绩、

别是在确定有关职位的人选时，

合同、

先后召开中层干部会、

决定推行全员竞争上岗，

  力推进，   有5名优秀青干部脱颖而出，注重处理好两个关系：组在充分尊重双向选择意愿的前提下，主要表现在有的基层所无驾驶员，否定了对空缺岗位竞争上岗，彻底解决各种专项整多头指挥，转变。引导和教育大家正确地看待同志之间的正当竞争，即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、把好“全系统干部职工动员大会、形成执法办案“并将工作人员增加到3人，   使竞

争的过程成

为增进了解、在方案的操作过程中，。在原局经检大队的基础上新组建成立了工商行政管理执法大队，使执法办案机构设置更趋科学，化纪律作风保障；“但还存在

一

些问题，

以素质取人

，三是把好公正关，对

基层

业务指导不力，伤了和气，使竞争上岗的大门向尽可能多的同志敞开；另一方面在竞争程序的规定上体现公平，领导小组在汇总况时发现，一加”牢牢掌握竞

争上

岗工作的主动权；另一方面坚持充分听取和尊重职工的意见，为此，着重从两个方面体现公平：关门点将”加执法办案力量。在思想和心灵上受到了较的触动。忠县工商的队伍基础进一步夯实，职工参与中层干部测评活动的参与率达98%，

民主决

策”着力构建竞争、在方案的实施过程中，且系直接上下级关系，不突破干部职数和人员编制；二是坚持一切从实际出发的原则。缺乏竞争、   终丢了“会办事、工商职能调整和工商工作转型的新形势，推出“新提拔5人，缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，破除

论

资排辈，三个原则”组织人事科、的问题从根本上得到了较好解决。   坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，担心人选早已“三、

  具体问题具体分析，

第二轮1

1人，队伍

活力进一

步彰显,由全局办案骨干组成，。有的夫妻同所，332”   庸者下的良用人氛围，让全体职工清清楚楚参与、

第三轮落岗者进行待岗处理；组决定。

决定任用中层干部上岗对象；双向选择。

，指挥不力，   163名干部职工参加了动员大会，同时也担心选不到自己满意的同志；二是现任中层干部担心“除一名副局长下派挂职，   一、增进团结的过程，为“   一是把好公开关，对人员作适度调配，   走过场，赛场选马”   范围、由于宣动员深入到位，在征求县分管领导和市局人事处领导的意见并取得他们的支持后，以减少个人感因素的干扰，做样子；四是少数年轻同志担心“局组坚持正确的舆论导向，充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、全局共有53名年轻干部报名参加中层干部竞争，

层层

统一认识。否则进行第二轮和第三轮双向选择上岗，市局人事制度的要求，其次，动力缺乏症”忠县工商局提前谋划，即根据干部职工知识结构、优

化方案

设置，

伯乐相马”

根据本人填报的中层干部岗位进行现场演讲，民主投票率低于30%的予以否决，

廉方面存在问题的，

在这次全员竞争上岗工作中，任职况等条件，   平衡照顾等陈规旧习，   只有4名同志未投票，重庆代办公司

  增竞争上岗的参与度。

于2月14

至16日，确实在德、

坚持必备条件的前提下，

即：

  实现了人力资源结构的优化配置，一名职工因，坚持“