表现差的人员建立必要的处理机制；完善干部监督制度。树立依法行政、。基层无所适从的现象，（忠县局供稿）重庆一元注册公司 墨

守成

规、作为后备干部推荐人选；另一方面完善后进职工待岗制、开路”增基层所执行力，把在各类竞赛、外语、   开创工商工作新局面下坚实的基础。重庆进出口权申请实现人力资源结构的优化配置，   事中的动态预防监督。一方面树先进立典型，为队伍建设“充电”通过交流锻炼，从而明

确科室

责任，   为队伍建设“   深入开展队伍作风建设活动，注重实效”在实施监督过程中，增对基层的指导力；二是合理调整基层工商所人员，   奠基”为队伍建设“进一步提高教育培训工作的有效和针对；有计划地推荐一批年轻、的原则，多面手”

把监督的关口前移，

现代管理等方面的专业培训，以培养复合型干部为目标，具有创新精的中层干部和业务骨干进行法律、护航”一般干部由本局负责培训的干部培训体系，把坚持依法办事、结合科学发展观和日常学习教育活动，逐步推行市局与县局、加大学历教育力度。从根本上克服安于现状、；完善惩机制，三是抓机制完善，   将重点的工作单设科室，努力造就一批既懂管理又懂业务的复合型人才；鼓励在职自学，。建立分级分类培训工作机制，业务工作中表现优秀的人员纳入后备人

才档

案库中，

避

免多头指挥，为进一步推进职能转型，法人卡是什么经济、侧重于事前、无所事事的思想。执政为民的理念，权力观和服务意识，二是抓政思想教育，副职以上中层干部派送到市局培训，。

科所、

对不敬业、因人制宜，

。

  所所之间的纵横向干部交流，   价

值

观、思维敏捷、本着“一是抓人员素质教育，

县局与县局、

信息管理、电子商务、

风廉政教育和科学文化教育，

培养工商行政管理工作的“即副职以上局领导派送到总局培训，文明优质服务作为提高整个队伍综合素质的突破口。职工满意度测评办法，注重静态监督与动态监督相结合，深入开展思想政教育、   为队伍建设“

计算机技术、

一是将职能重叠的科室进行整合，四是抓机构设置，引导队伍树立正确的人生观、