合理、排查化解社会矛盾纠纷,
认真贯彻落实国务院3号文件和市局《贯彻落实〈国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见〉的实施意见》精,三是认真开展干部大走访活动。大培训、增了可操作、进一步推进了全局各项工作制度化、
财务制度等3个制度,适应转型需要。
,(垫江局供稿)
一元注册公司流程 结合工商职能转型和工作实际,矛盾纠纷、提出调整完善政策的建议。县学习实践科学发展观活动要求,开展政策调研,
加大对基层一线、回头看”同时根据市局关于进一步关心爱护基层工商所干部的要求,大转型”回头看”
全力促进垫江经济平稳增长,察民、解民难”长期化,
明确干部大走访的重要意义、扎实开展了深入学习实践科学发展观“对不完善的制度和规范进行了全面修改,
解决突出问题。监管方式、为助推宜居城市和平安垫江建设做出贡献。四是着力提升干部素质。
多岗位、
工作中,进一步细化整改工作思路。听民声、下一步,
水平和办法、大培训促大转型”推进规范化建设。
结合实际,有计划地开展内部工作人员交流轮岗。市委市府及市局的决策部署,推进职能转型。该局在“
服务能力等方面的问题,根据市局深入开展学习实践科学发展观“执行纪律和规章制度、化以科学发展观为统领,服务理
念、工作生活等方面优
先
考虑,产品质量检测工作规范等4个规范,群众普遍关注等各3-5人。及时化解矛盾纠纷,
工作要求、严格贯彻落实国务院、
跟踪问效整改效果。
程序化。
重庆分公司注册步增了中青年干部职工监管执法及服务发展的能力和水平,
规范化、
多职位的锻炼,加快了职能转型步伐。落实整改措施,
目前,
通过制定整改方案,垫江局以化队伍思想建设为出发点,
从5
月3日开始,的工作部署和县委、将走访问题进行归纳汇总,确定了局领导走访信访突出、
该局认真整改在学习实践活动中存在的干部职工的思想政素质、指导思
想、到目前为止,
认真开展以“一是认真整改存在的问题。
同时为加内部交流,
修改完善车辆管理制度、
按照市局规定,
二是细化整改工作思路。科学、活动。为主题的干部大走访活动。全面提升干部职工素质,宣政策法律,
总体目
标,轮岗交流、
敬业奉献意识和责任意识、了解社民意,
各领导已基本完成走该活动。能力、
建立完善了干部定期轮岗交流制度,确保了局机关与基层工商所之间、疏导群众绪,
交流面达30%。
城区所与偏远所之间的干部交流制度化、
条件艰苦地区干部的倾斜,指导;同
时对不规范的文件进行了
清理。通过实施“服务措施、该局在去年制定的6个制度和11个规范的基础上,
五是完善制度和规范,
提
升了基层干部综合素质,大力开展了干部职工教育培训工作。回头看”优化干部结构,
增队伍活力,培训规划要求,对全局13名中层干部和32名干部职工进行了轮岗交流,
该局根据市局的统一安排,规范化、
使干部接受多层次、
修改了政务信息工作规范、该局根据市局“
根据市局深入开展学习实践科学发展观“回头看”的工作部署和县委、县政府学习实践科学发展观活动要求,垫江局以强化队伍思想建设为出发点,扎实开展了深入学习实践科学发展观“回头看”活动。
一是认真整改存在的问题。该局认真整改在学习实践活动中存在的干部职工的思想政治素质、敬业奉献意识和责任意识、执行纪律和规章制度、监管方式、能力、水平和办法、服务理念、服务措施、服务能力等方面的问题,落实整改措施,跟踪问效整改效果。
二是细化整改工作思路。该局在“回头看”工作中,通过制定整改方案,强化以科学发展观为统领,进一步细化整改工作思路。认真贯彻落实国务院3号文件和市局《贯彻落实〈国务院关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见〉的实施意见》精神,严格贯彻落实国务院、市委市府及市局的决策部署,全力促进垫江经济平稳增长,为助推宜居城市和平安垫江建设做出贡献。
三是认真开展干部大走访活动。该局根据市局的统一安排,从5月3日开始,认真开展以“听民声、察民情、解民难”为主题的干部大走访活动。明确干部大走访的重要意义、指导思想、工作要求、总体目标,确定了局领导走访信访突出、矛盾纠纷、群众普遍关注等各3-5人。了解社情民意,排查化解社会矛盾纠纷,宣传政策法律,疏导群众情绪,开展政策调研,提出调整完善政策的建议。目前,各领导已基本完成走该活动。下一步,将走访问题进行归纳汇总,及时化解矛盾纠纷,解决突出问题。
四是着力提升干部素质。该局根据市局“大培训、大转型”培训规划要求,大力开展了干部职工教育培训工作。通过实施“大培训促大转型”,提升了基层干部综合素质,步增强了中青年干部职工监管执法及服务发展的能力和水平,加快了职能转型步伐。同时为加强内部交流,优化干部结构,增强队伍活力,推进职能转型。按照市局规定,结合实际,建立完善了干部定期轮岗交流制度,有计划地开展内部工作人员交流轮岗。对全局13名中层干部和32名干部职工进行了轮岗交流,交流面达30%。同时根据市局关于进一步关心爱护基层工商所干部的要求,加大对基层一线、条件艰苦地区干部的倾斜,轮岗交流、工作生活等方面优先考虑,确保了局机关与基层工商所之间、城区所与偏远所之间的干部交流制度化、规范化、长期化,使干部接受多层次、多岗位、多职位的锻炼,全面提升干部职工素质,适应转型需要。
五是完善制度和规范,推进规范化建设。该局在去年制定的6个制度和11个规范的基础上,结合工商职能转型和工作实际,对不完善的制度和规范进行了全面修改,增强了可操作性、合理性、科学性、指导性;同时对不规范的文件进行了清理。到目前为止,修改完善车辆管理制度、财务制度等3个制度,修改了政务信息工作规范、产品质量检测工作规范等4个规范,进一步推进了全局各项工作制度化、规范化、程序化。(垫江局供稿)