在总局“四统一”要求和“四高”目标的指引下，沙坪坝局以发挥协同效应、实现高效能监管为突破口，着力于协作机制建设，与同级相关部门在横向上实现延伸，与上级机关在纵向上实现拓展，在分局内部做到局所联动、上下一致，逐步建立起内外互动、上下联动、协同高效的协作网络。

    一、着眼于同级相关职能部门，创建横向协作机制体系

    一是与公安、文化、卫生等同类职能部门建立联合监管与信息共享协作机制。在监管执法上，与有关部门加强协作、搞好协调配合，建立案件协查、情况通报、线索移送、信息共享的监管机制，形成整体监管合力；在案件深度研发上，定期组织公安、工商等部门，召开专项调研会，研究和掌握不同行业、不同领域商业贿赂案件的特点和规律，探索查处商业贿赂案件的有效方法，增强办案工作的针对性和实效性，在相关部门间形成调研合力。

    二是与法院等司法部门建立法律互援机制。为解决工商机关法律手段欠缺的问题，依托人民法院等部门的司法协助，畅通打击经济违法行为的通道。例如，对拒不配合和有意阻挠工商执法的行为，人民法院给予适当的司法制裁；对于强制执行难的案件，争得人民法院的支持，减少程序，开通绿色执行通道，切实解决问题；对当事人无力执行的案件，可由人民法院出具执行意见，保证工商行政管理机关的行政处罚案件能及时结案。

    二、着眼于上级部门，创建纵向协作机制体系

    一是与市局、区委区府建立上下联动工作机制。对于区委区府，多汇报、多请示、多建议，积极争取对工商工作的支持，得到在食品安全、商标品牌战略、非公经济发展等方面的援助，以工商职能的有效发挥助推地区经济的高速发展。对于市局，除了多请示汇报外，更着重要建立起市局处室对区县局的指导与监管机制。一方面，多争得市局对工商业务的指导与扶助，并接受监督；另一方面，全面、真实、及时向市局反馈工作情况，让上级部门了解、掌握基层工作动态，实现上下工作互动、信息共享。

    二是与人大、政协等部门建立互动监督机制。建立定向联系制度，指定专门人员与人大、政协等部门沟通联系，实时改进工作；邀请人大、政协等部门的代表、委员，定期召开工作通报会。通过这些措施，汇报分局工作展开情况，接受代表们的监督，同时听取他们对工商工作的意见与建议，并在实际工作中加以改进。

    三、着眼于内部合力，创建内部协作机制体系 

    分局在工商所属地化监管的基础上，从机制上创新，发挥局机关指导与监督作用，建立局所联动监管、执法、监督机制，构筑内部监管合力，使工商所属地化监管、局所联合监管协同效应有效体现，并整合了人力、物力资源，提高了工作效能。在监管执法上，对于一些重要专项整治、重大执法活动，由分局机关相关科室、工商所联合出动，共同整治；在办理大要案件上，分局经检支队派出专办员，协助工商所办案人员共同办理案件，并在具体过程中给予办案指导；在非公经济发展、商标战略等重点工作上，分局机关科室对所承担的重点工作指标负总责，指导、协作基层工商所开展工作，并及时解决工作中存在的问题、困难和不足，确保重点工作目标的顺利完成。（沙坪坝局供稿）