一是明确主要目标和具体任务。通过“行政效能建设年”活动，使各所各项制度健全、工作流程规范、专项整治有案、监管基础加强、投诉处理有为、支持发展有功、内务管理严整、所风所貌改观、人员权责明晰、绩效考核到位。具体任务为：全面落实工商所“四定”（定岗位、定责任、定考核指标、定考核结果）；全面落实网格化监管，抓好市场巡查，按规范化要求开展食品、非煤矿山等重点行业及重点区域的监管；全面落实市局重点目标绩效考核指标。

    二是明确工作阶段和责任分工。“行政效能建设年”活动分为3个阶段进行，即方案制定阶段、落实阶段、检查督办阶段。工作中注重培植典型、示范带动，确立示范点，同时，明确机关各科室的分工，强化责任，加强统筹、形成合力。

    三是明确组织领导和奖惩措施。按照全局动员、全员参与、全力以赴的总体要求，成立了局长任组长、其他班子成员任副组长、各科室负责人为成员的“行政效能建设年”活动工作领导小组，同时，严格实行奖惩。制定工商所奖惩标准，对达不到该活动工作进度和标准的工商所，在全系统进行通报批评，并取消该所及负责人年终评先评优资格，直至组织处理。（巫溪局供稿）