为更好的引导和推进基层职能转型，今年以来，长寿局紧紧围绕市局确定的工作思路，进一步创新教育培训理念，优化培训内容，规范培训管理，整合培训资源，积极创造学习培训条件，努力培养和造就一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的工商干部队伍，为打造全区“一流行政机关、最佳政务服务窗口”奋斗目标的实现提供人才保证和智力支持。
    一是创新教育培训模式，加强培训组织工作。建立完善市局、分局、工商所三个层次分类教育培训体系，大力开展理想信念、依法行政、爱岗敬业和职业道德教育，强化业务知识、科技知识和危机应对培训。逐步形成：市局以领导干部、科所长、监管执法骨干为培训重点；分局以综合素质培训、业务培训、技能培训为培训重点，采取以案说法、体验式教学、操作式教学等培训方式，重点督促抓好基层工商所干部培训；工商所开展多种形式，以政治理论学习、实战讲解、案例分析、经验总结等为重点的学习教育培训工作格局。
    二是完善培训激励机制，确保培训目标完成。根据教育培训工作的需要，全年投入22万元教育经费，列入分局经费开支预算，用于教育培训和考察经费，做到专款专用，不断增强教育培训的保障力度。一是建立干部教育培训奖学金制度。干部职工参加学历教育，毕业后凭国家认可的学籍档案、毕业证书或学位证书，可从教育经费中获得一定额度的资助；二是建立优秀干部教育培训激励制度。对每年获得区级以上荣誉称号或表彰的先进个人，年度考核获得优秀的干部职工或先进个人，分局每年有计划优先安排参加市局或分局组织的短期学习培训。
    三是加强教育培训考核，注重培训结果运用。继续坚持凡训必考的原则，进一步强化对干部教育培训的考核。加强干部教育培训的登记管理，健全完善干部教育培训档案。注重培训效果的运用，坚持定量与定性考核相结合，培训与上岗、考核、提拔、任用、评优相结合，不断建立健全激励约束机制和支撑保障机制，积极探索建立科学的干部教育培训质量评估机制，促进干部教育培训的良性循环，推进教育培训工作走上制度化、科学化、规范化轨道。（长寿局供稿）