为进一步提高基层干部“转型”能力，增强培训工作的针对性和可行性，南川局采用“四法”提高培训效果。

    一是按需施教法。在培训前先深入执法一线进行调查研究，了解掌握基层工商所干部的工作需求，以干什么、学什么，缺什么、补什么为原则，有针对性地设置某个课题，开展某一项培训。

    二是现身说教法。针对一段时间工作中出现的难点，组织业务骨干深入基层工商所进行现场指导，通过答复某一人咨询，处理某一项业务，作某一个现场笔录等“手把手、面对面”的操作培训，做到理论与实践相结合，既增强了干部的领悟能力，又能达到共同学习、相互促进的目的。 

    三是情景模拟法。该局通过预先设定一个或若干个摸拟工作情景，如，登记受理、执法办案、消费投诉等，让参训人员相互当主角、当配角，身临其境进行模拟工作，有意识地培养干部处理具体事务和解决实际问题的能力，解决了会上懂、过后忘这一难题。 

    四是互动解难法。把基层干部在日常工作和服务经济发展中棘手的问题进行整理，然后组织大家讨论，自由发表意见，互相提问，阐明自己的观点，寻求解决问题的方法和措施。（南川局供稿）