一是强化力量、调整人员、充实基层。完成各项工作任务的实际操作者来自基层，人是第一要素，所以充实基层人员，壮大基层力量十分重要。“小局大所”的改革方案有必要进一步深化，并加以完善，“能上能下，能官能民”的光荣传统应保持和发扬。
    二是强化素质、重视培养、永保先进性。一要认真学习，以党的“十六”大精神和“三个代表”重要思想为学习主线，把全体职工的思想统一在一个基点上，加强理论修养，使之政治素质和思想品德得到进一步提高；二是深入扎实的开展保持共产党员先进性教育活动这个主题，学用结合，要触及思想、触及灵魂，从严治党，对违反党纪的个别党员要从严查处，同时要建立和完善严格的制约机制，加强党内监督、群众监督、社会监督。
    三是强化业务“大练兵”、提升水平。业务建设是工商所队伍建设的重要支点之一，采用各种形势的业务培训，严格业务考核、增强业务技能，才能强化监管执法，更好地拓宽监管执法领域，有效地提高监管执法能力，特别是青年干部，除掌握监管社会主义大市场的技能外，还要熟练掌握与工商行政管理工作有密切联系的各项科学技术，这是本部门后继有人，永葆战斗青春的希望所在。
    四是强化内部制约机制，坚持从严抓规范。一要“完善制度，严肃纪律”，铁的纪律能造就一支铁的队伍。“严”能造就人，“严”能树立形象，“严”能提高工作效率；二要在创建高档次荣誉称号的基础上，造就一支命令畅通，听从指挥，令行禁止，召之即来，来之能战，进一步烘托工商队伍的执法风采；三要多开展以知识性、趣味性为一体的文化娱乐活动，活跃职工文化生活，占领文化娱乐阵地，既有利于职工的身心健康，增进团结，活跃单位的政治氛围，又有利于加强党风廉政建设，以及在人民群众中树立良好的工商队伍执法形象。（奉节局供稿）