一是明确报送制度。各科所进一步提高认识，增强责任感，及时、准确、全面地为各级领导提供高质量、有价值的信息，撰写有深度、有高度、有分量的宣传稿件。明确分局办公室是全局政务信息和宣传报道工作归口管理部门，负责指导和协调全局的政务信息工作，并具体承担政务信息整理、采编、上报的任务和宣传稿件审核把关。要求各科所组织人员，多方搜集，认真撰写，及时向分局办公室报送信息和稿件。进一步规范信息报送途径，实行信息分类管理，完善定期约稿制度，严格信息宣传把关。

     二是明确编报范围。坚持“五要”和“三个必报”，坚持“五要”：要紧紧围绕当前经济社会发展大局，及时反映工商部门发挥职能作用，服务地方经济发展的情况；要紧紧围绕市局、各级党政领导、分局领导关注的热点、难点问题，开展调查研究，为领导决策提供参考；要紧紧围绕全局一个时期的中心工作，及时反映政策措施执行情况、存在的问题及创新成效，加强沟通和反馈。坚持“三个必报”：工作动态必报，要及时反映本科所所做的工作，尤其是要及时上报各单位在贯彻落实党委政府的相关政策和市局“1356”工作思路、分局的工作部署中的采取的新举措、发现的新问题、取得的好经验；基层出现的重大倾向性问题必报，特别要关注工商职能转型和新一轮机构调整改革中，干部队伍的思想、行为新动向；以及当前金融危机影响下，市场经营者及困难群众的突出诉求和对新政策的反响；紧急突发事件必报，要按照分局有关要求，主动、及时、准确报送紧急重大情况，对突发事件的处置及后续进展情况，要跟踪续报。

     三是明确编报要求。坚持及时、准确、全面，精心写作提炼，注意锤炼标题，精炼文字。运用科学的分析综合方法，以发现问题、研究措施、解决问题为出发点，打造深度信息、精品信息。重视信息选题的针对性，确保信息的真实性，注重语言表述的准确性，体现信息的全面性，突出信息的时效性，提升政务信息和宣传报道工作水平。

     四是明确考核计分标准。确定科所年度考核基本分，采用动态记分、从严加分扣分的办法，严格实行目标管理和量化考核。

     五是明确组织领导。分局成立政务信息和宣传报道工作领导小组，由局长任组长，其余局领导任副组长（明确分管副组长），各科所长为成员，分局办公室为政务信息和宣传报道工作牵头科室，负责政务信息和宣传报道的组织指导、统筹协调；各科所明确责任，落实专（兼）职信息宣传员（每科所至少1名以上），进一步制订任务，硬化措施，实行目标管理，任务到人；分局办公室适时通过OA系统“业务指导”模块，布置阶段性政务信息和宣传报道要点、写作技巧和考核得分情况通报，不定期对采编人员进行写作业务培训，不断提高相关人员综合素质，推动政务信息和宣传报道工作迈上新台阶。（黔江局供稿）