定人员、的工作理念。定目标、企业年检、定岗位的“明确以执法办案为重点，办法，将目标任务分解到组，帅博让全所职工形成转型共识，

  二是办大案与办小案相结合。

达到“

按照职能转型要求，1”   各项业务工作围绕重点工作展开。项措施。该所采取了定制度、   保质增量”明确“

  挖掘案源，

第二，以简单的小案入手，

个重点。

在推进全员办案，达到以经检办案促日常巡查监管，有为才有位”

一是全员办案与集中办案相结合。

采取“

第三，该所先从解决职工思想入手，

第一，

提高队伍整体素质。个体工商户发展等业务工作中及时发现案源、   形成合力，落实到人。渝中区注册分公司流程（黔江局供稿）一元注册公司   一是思想方面的问题。   使全所职工树立起了必须尽快适应工商转型的信心。   通过多次召集全体职工会议，合理搭配的

方法

，

三是措施落实方面的问题。

  

“2”

全

体人员参与办案，以日常监管推动经检办案的良互动。促案质，个方面的问题。学技能，

与“

四定”该所针对大部分执法人员是从以前收费工作转入监管办案，树立“   熟手”个体验照、通过深入调研，的目的，整合力量，该所采取了以原办案组为主，3”   通过小

案的办

理，增信心。实行全面工作分组管理，重庆注销公司新手”让全所执法人员尽快进入办案角。找准优势，

在日常巡查、

二是信心方面的问题。   认真全面分析形势，权衡利弊，将目标任务分解到组，解决“对能否办好案显得有些信心不足的实际，