第一，明确“1”个重点。明确以执法办案为重点，各项业务工作围绕重点工作展开。按照职能转型要求，在日常巡查、企业年检、个体验照、个体工商户发展等业务工作中及时发现案源、挖掘案源，达到以经检办案促日常巡查监管，以日常监管推动经检办案的良性互动。

     第二，采取“2”项措施。一是全员办案与集中办案相结合。该所采取了以原办案组为主，全体人员参与办案，将目标任务分解到组，“熟手”与“新手”合理搭配的方法，在推进全员办案，提高队伍整体素质。二是办大案与办小案相结合。以简单的小案入手，通过小案的办理，达到“学技能，促案质，保质增量”的目的，让全所执法人员尽快进入办案角色。

     第三，解决“3”个方面的问题。一是思想方面的问题。该所首先从解决职工思想入手，让全所职工形成转型共识，树立“有为才有位”的工作理念。二是信心方面的问题。该所针对大部分执法人员是从以前收费工作转入监管办案，对能否办好案显得有些信心不足的实际，通过多次召集全体职工会议，认真全面分析形势，权衡利弊，找准优势，整合力量，形成合力，增强信心。使全所职工树立起了必须尽快适应工商转型的信心。三是措施落实方面的问题。通过深入调研，该所采取了定制度、定人员、定目标、定岗位的“四定”办法，实行全面工作分组管理，将目标任务分解到组，落实到人。（黔江局供稿）