一是注重“3个明确”。即：1、明确帮扶措施到位的意义。受国际金融危机和世界经济衰退因素的影响，各行经济发展面临极为严峻的挑战，在这一形势下，只有通过落实政策与措施引导企业渡过难关，从而确保辖区各类企业最大程度地得到工商职能的支持和保障。2、明确怎样落实帮扶措施的方法。走进企业充分地了解企业实际困难和需求，发挥工商监管职能，全方位，多层次，深入细致地落实帮扶措施。3、明确帮扶的重点。该所制定以抓企业年检工作为契机和线索，落实一系列的企业监管措施，充分抓细帮扶工作。

     二是进行“4个细化”。该所以抓实企业年检工作为突破口，进一步落实帮扶措施。即：1、按企业类型，细化清理辖区内的各类企业基数，及时发放通知提醒企业参与年检。2、细化地清理出被评为2008年市级重守企业、县级重点企业、免检企业名单，将年检报告书和填定说明和实地调查表通进走进企业的方式一五一十发放到企业手中，特别是将国家出台的关于缩小年检提交审计报告的范围、放宽年检申报期限、放宽出资到位期限和放宽开（停）业时间限制等优惠配套措施深入浅出地讲解给企业知晓明了。3、细化审查企业年检提供的表格。该所对企业《资产负债表》、《损益表》进行了严格审查，发现2008年经营出现较大亏损的困难企业报经县局同意后，免收其年检费。4、细化柔性监管方式。该所在细化年检过程中，发现困难企业有年检、登记事项发生变化未按规定办理变更登记、不按规定办理备案等轻微违法行为，未造成危害后果，事后能够及时消除违法状态的，采取了提示、警示和责令改正等柔性监管方式，一般不予罚款。

     三是扶持“1支队伍”。即：大力支持和培育农村经纪人队伍，实施发展落实帮扶措施。该所以养殖业发展公司为龙头，进行实地调查，全面了解企业发展现状与存在的问题，与农村经纪人公司进行会谈，制定出对农村养殖户的培训指导计划，对农村经纪人公司提供工商监管职能的行政指导和职能帮扶。并与农村经纪人公司共同商讨面临经济危机，农村养殖户积极性有所降低和公司销售量下滑等问题，为企业出谋划策。使辖区经纪人队伍不断发展壮大。

     四是建立“1项制度”。即：与企业密切沟通和联系，建立企业意见反馈登记制度。该所要求工作人员专门走访，进行实地调查了解企业发展现状。并定期召开服务对象代表座谈会，就日常监管巡查、执法办案、登记审核工作等有机结合起来听取企业的想法，做好详实的记录；同时建立企业意见反馈登记制度，对企业公开所领导办公电话和移动电话，提醒企业及时反映基层工作人员的监管工作质量，并进行登记记录，对工作人员实地调查与日常监管进行监督，如有有悖帮扶企业发展的行为发生，将严肃处理。（璧山局供稿）