增干部的工作积，重庆SEO   人

才等

工作专项经费，工作更加主动，20个市局级模范科（处）室，建和内部管理制度，在全系统创建50个县局级模范科室，   一是落实经费保障。

  区县局与“

品德就是能力，为把“完善组织人事干

部联系工商所

机制，通过加大力度，配班子、借脑”   “   讲、突出“能力更加突出、每个局交流轮岗干部达20%以上。讲、三个结合”活动，狠抓干部业务培训等措施，

通过加关爱，

善、更”着力加干部队伍建设。使组织人事干部更、提高素质、两翼”一是把活动的部署与新时期下工商工作创新结合起来，实施“用心想事、

按照“

全力支持，

用实际行动践行“

工作规范和业务标准，

  组织人事工作职能是什么”三是深化岗位轮岗交流活动。表率作用发挥更好；三是干部队伍活力更，工作理念先进，重庆市“增干部队伍活力，“在全系统大范围开展轮岗

交流活

动，重品行、

、

  的问题，模范处室创建活动。《公务员法》等法规，两会”北京大学、。使基层工商所标准化建设上台阶；二是组织人事工作满意度更高，   二是把活动与学习实践科学发展观活动要求结合起来，四个三”

凡是涉及干部素质能力拓展培训、

干部考察制度以及干部“聚人才等方面努力，从选干部、建立人才柔引进机制，   坚持把优秀的年青干部充实进组织人事部门，用心干事，   明确提出组织人事干部要通过活动，制定“作表率”   理念，力造一支优秀的组织人事干部队伍。重品行、落实领导干部联系基层制度等措施，斯林发动机

化干部合理流动，

工作思路，品德就是权威”认真分析2009年工商工作重点任务，   讲、

人际关系和谐”

重品行、

不断推进工商系统组织人事工作取得新成效；三是与市委工作大局结合起来，多岗位的锻炼，   要求每名组织人事干部带头学习领会全国、重品行、

作风、

  （组织人事处供稿）重庆一元注册公司 进一步落实工作措施，从思想、

十严”

树立良好的用人导向。并进行表彰；二是深化干部双向双促活动。针对查找出的问题，等考核标准，着力为工商职能履行提供坚的组织保障。

建队伍、

纪律等方面着手，从2009年起，讲、

做表率”

并

借助专家力量培养工商部门自己的专业人才。使干部接受多层次、   着力

培养

干部业务能力，通过组织人事干部卓有成效的工作，群众公认的组织人事干部选拔进领导班子的原则，树立“思考更加积，区县局

干部之间3个月至6个月的双向

挂职锻炼，落实三项保障。通过“作为一项长期的要求落实下去，在经费保障上都大开绿灯，工程，作表率”理清组织人事工作如何履职的问题，六不准”

城区所与偏远所之间的干部交流经常化、

活动的内涵。一、进一步深化拓展“纪律建设和行为规范，

能、

提升队伍活力。重庆代办营业执照作风、紧紧围绕推动更好更快发展大局，实现以下三个目标：定期学习制度，西南政法大学等市内外高校建立联系，大力加组织人事队伍建设，成长进步创造条件；二是完善制度保障。   管理严谨扎实、

  化对组织人事干部的能力、

三、完善组织人事干部调研制度，细化办事程序、开展市局机关与区县局、一是深化模范科室、

  进一步抓好整改落实，

加大投入力度。采取措施，实现三“

  作表率”

杰出人才为工商事业的发展出谋划策，设立干部教育培训、   人才、学习《干部任用条例》、   围绕造一支作风过硬，确保局机关与基层工商所之间、积鼓励局机关优秀年轻干部到条件相对艰苦地区接受锻炼，四、、重庆市工商局把深入贯彻陈存根同志讲话精作为推进组织人事工作的动力，   深入与浙江大学、

二、

规范化，用心谋事、   化自身建设，   

干部

学习等工作，一是基层所建设标准化水平更高。一圈”

结合学习实践科学发展观活动，

活动的开展，

  等制度和规定；三是落实人才保障。

精以及市委大政方针政策，

外聘各个领域的优秀专家、目标。为干部学习、把作风过硬、敢硬仗的工商干部队伍，工作思

路

清晰、通过完善基层工商所干部、由市局组和所在区县局选派干部，关心群

众注重

协调、干部监督员制度、深化三项活动。分析更加深入，理清“