一是继续推行小局大所。对机关进行再次精简，将执法人员向基层一线倾斜，使机关占全局人数比例降到25%。
   
      二是改善监管执法条件。五年内，将工商所剩余的8辆长安面包车全部更换；全局第一、二批使用的电脑全部更新换代，改造了９个工商所办公用房。
        
      三是建立和完善新的激励机制。新的工资和津补贴制度实行后，特别是废除过去一些不合适宜的考核办法，一些同志认为现在又是吃“大锅饭”，干多干少一个样。因此，建立和完善新的考核激励办法非常迫切。分局总体考虑是：建立“两考一评”制度，即目标考核（对市场监管、行政执法制定目标参数，定期考核完成情况）、效能考核（对具体工作、具体任务完成情况进行定期考核）和业绩评价（考核结果与奖励补贴挂钩）。
        
      四是改进对基层的领导方式。将目前实行的局领导联系工商所制度扩展到局机关科室也挂钩工商所，解决机关指导基层工作脱节的问题。（沙坪坝局供稿）