为全面落实“西部人才高地建设”的奋斗目标，巴南区工商分局积极谋划“四个突破”，实现“四个提升”加强队伍建设，为工商行政管理市场监管和行政执法提供组织保证和人才支持。
   
      一、中层干部建设有新突破，提升领导队伍能力。按照“相对稳定”和“动态管理”的要求，合理配置二级班子。根据中层干部的知识、专业、学历、性格特征和差异，适时组织对部分科所长实施岗位调整，实现优势互补、科学搭配。同时采取竞争上岗、公开选拔等方式，在编制范围内选拔30岁左右的年轻干部进入二级班子，进一步优化结构。并结合形势发展，着力培养科所长的科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力和依法行政能力，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、勤政廉政、奋发有为的领导人才队伍。
        
      二、教育培训工作有新突破，提升干部队伍素质。在坚持“全员培训”的基础上，着力加强对业务骨干的培训，努力实现干部教育培训“三个转变”：一是实现培训对象由注重科所长向岗位骨干转变。认真组织实施，确保业务骨干每年参加培训时间累计不少于12天。切实提高业务骨干综合执法能力工和专业水平。二是实现培训内容由注重综合知识向专业知识转变。围绕履行工商行政管理职能，在抓好以职业道德为主要内容的综合培训的同时，与各业务科室通力合作，重点培训学习工商行政管理法律法规，把注册登记、广告、商标、公平交易、合同、消保、市场、中介等监管执法业务工作的具体操作程序、步骤和方法作为重要培训内容，培养一批熟悉法规，专业技能强，能独挡一面的岗位业务骨干。三是实现培训方式由授课式教学向多种形式转变。在日常教育常抓不懈、集中辅导有序安排的基础上，充分利用OA系统开展在线学习，组织科、所长和部分业务骨干外出学习。
        
      三、评价激励机制有新突破，提升干部工作热情。在继续做好目标考核的基础上，积极探索符合市场监管和行政执法工作要求的干部日常评价和业绩综合考核办法，探索建立以工作业绩为主要依据，由品德、知识、能力等要素组成的干部考核评价标准。不断规范表彰奖励工作，按照一定比例评选先进集体、优秀公务员和先进个人，坚持精神奖励与物质奖励相结合原则，在经费允许的情况下，对连续三年优秀的公务员，可以给予一定的物质奖励或给予带薪疗养、外出考察学习的奖励；对有突出贡献的，给予一次性的物质奖励。激励干部职工工作热情，营造争先创优的良好氛围。
        
      四、党建工作有新突破，提升组织凝聚力和战斗力。要按照“抓党建带班子、抓党员带干部、抓创建带队伍”的建设目标，规范党课教育的内容和形式，严格“三会一课”组织生活制度，分层次地抓好党员干部的理论学习。要以理论信仰为抓手，增强党组织的凝聚力和活力，着力发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要围绕中心工作，借助“创先争优”活动平台，切实调动干部职工的积极性和主动性，促进业务工作的顺利开展和各项工作任务的完成。（巴南局供稿）