第一、以班子建设为前提，努力提高领导干部的执行能力。一是提高组织领导能力。通过学习培训和实践，达到在方向原则问题上认识一致，在执行上级命令指示上行动一致，在抓工作落实上步调一致。二是提高驾驶全局的能力。通过组织领导干部参加各种问题讨论和对各种问题的处理，着力提高领导干部认识事物、分析矛盾、解决问题的能力，使个人智慧汇集成集体财富。三是提高真抓实干的能力。分局级的工作既要有点子（思路清晰）、又要有胆子（敢抓敢管）、还要有样子（率先垂范）。在实际工作中，让每一个领导干部都俯下身子，专心工作，按照分工，抓住难点、打造亮点。

      第二、以能力建设为重点，努力提高一线干部的行为能力。针对目前仍存在“两高两少”现象（高学历的人多，高素质的人少；高文凭的人多，高能力的人少）今后五年，我们将全力加强“三大培训”即：对基层监管干部监管能力的实战培训、对监管干部的实需知识培训、对执法人员的办案能力培训，强服务，求发展，创一流。

      第三、以基层建设为基础，努力提高监管执法的保障能力。坚持“人往基层走、钱往基层投、劲往基层使、利为基层谋”的建设思路，打基础，强基层。从整合人力资源入手，财力物力进一步向基层工商所倾斜，形成了学基层，帮基层，促基层的良好氛围。(沙坪坝局供稿)