一是整合执法资源，推行竞争上岗，激活干部队伍。按照小局大所和按经济区域建所的原则，制定了全系统工商所布局规划，有计划地强力推进局机关科室和工商所的撤并建工作，将原局机关12个科室（协会）合并为9个科室（协会），12个工商所撤并为8个工商所。同时，精简了机关工作人员5人。通过全员竞争上岗，优化了中层干部年龄结构，由原来平均年龄43岁下降为39岁，使29名年富力强的同志走上中层干部领导岗位。并对现有工作人员实行轮岗，使局机关与工商所工作人员轮岗面分别达到80%、50%，极大地调动了广大干部职工的工作激情。
   
      二是建立了科学合理的考核机制。进一步完善工作目标责任制，摒弃以收费、罚款实绩论英雄的传统考核方式，侧重考核各科所的行政执法效能和综合工作实绩，有效调动了广大干部职工的工作积极性。
        
      三是强化培训力度，提高干部素质。灵活教育培训方式，采取请进来、走出去、集中学习、相互交流等方式进一步提高干部职工的依法行政能力和水平。
        
      通过切实有效的工作措施，确保实现“服务发展有新举措；工商形象有新提升；工作业绩上新台阶的目标”。（酉阳局供稿）