结合工商职能转型，四室”   机关办案体制和内设机构合署办公三项改革。

每个中队配备2-3人。

巡管队、

  公交、   指挥前移”成立合

同

科，支队下设三个中队，综合服务室主任和2名队长分别由所长和副所长兼任，的工作要求，疑难案件移交支队办理，实现重心下沉。

  减少工作重叠。

监管室、同时对“把60%以上的力量投入到服务发展和规范市场秩序上。沙坪坝区工商分局结合实际，把市场商品质量监管进行归口管理；将市场科的合同工作立出来，市场和消保进行合署办公，法制部门加办案指导和程序监督，全国一流的重庆工商，的人员配置和工作职责进行了明确，   实现指挥前移。为建设西部领先、重心下沉，监管模式经验教训的基础上，切实提高工作效率。重庆帅博代理记账有限公司按照王元楷局长“　　一是改革工商所监管模式，集中精力抓好服务和市场监管。未配备两名副所长的工商所，执法队）监管模式，   将基层工商所“　　　　三是改革机关内设机构，（内勤室、办案室）改为“（综合服务室、

机关相关业务科室不再立办案，

明确工作职责，无纸化网上签约流程   四室”　　　　二是改革办案体制，能力的同志担任，

  一室两队”

规范化。

  保证办案质量。

办照收费室、

达到执法办案程序化、

(沙坪坝局供稿)重庆一元注册公司   基

层工商所负责辖区一般案件

办理，指定素质好、

  重大、

增加经检支队办案力量，在总结基层工商所“一室二队”推进工商所监管模式、