2006年初，南岸局全面推行科所联动五项制度。即：领导下科所带班制度、领导分类调研制度、科所协作制度、科所互动制度、科所连带奖惩制度。通过一年的推广实施，取得了明显成效。
   
      一、促进了部门合作。五项制度对局领导、局机关、基层所三个层面都分别提出了不同的要求，并从职责、人员、利益等方面将领导决策层、机关执行层、基层落实层三者紧密联结起来，进一步促进了全局上下的衔接合作，畅通了政令渠道，全局干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，确保了上情下达、下情上达，促进了各项工作整体推进。
        
      二、形成了和谐氛围。五项制度规定，分局党组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，机关科室到工商所每周不少于一次。局领导在带班过程中，与科所人员一起研究工作计划，身体力行，具体指导实践，以实际行动为干部职工作出了表率；同时，加强了与干部职工的沟通交流，并帮助干部职工解决工作生活中的困难，进一步密切了与干部职工的关系，消除了以往因工作不熟、关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。另外，机关科室干部与工商所人员一起，共同制订工作计划和方案，互相了解工作进展情况，共同克服工作中遇到的一个个难题，形成了团结协作，互帮互助的和谐氛围。
        
      三、整合了内部资源。一是整合了分局的职能资源。例如，计划财务科充分发挥自身财经知识优势，在与工商所联动办案中，帮助工商所查获了4起两虚一逃案件，并促进了工商所办案人员财务知识的提高。二是整合了信息资源，例如，监管科针对工商所联动中反映和收集的问题，制定了《市场主体监管细则》，成为工商所日常监管的指导性文件。三是整合了人力资源。通过科所互动制度，既充分发挥了机关干部的业务指导优势，带动基层工商所提高业务水平，又发挥了基层干部熟悉辖区实际情况的优势，推动业务工作进一步落到实处。
        
      四、推动了机关建设。五项制度规定，分局干部职工每年必须开展一次以上的调查研究，领导带头搞好调查研究。还规定，分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。今年以来，分局先后组织了大型调研活动6次，由局领导带队，到大足、南川、万州等区县局学习先进经验68人次，组织中层干部召开座谈会5次，预约专访南岸区相关部门2次，与往年相比，在调研次数和调研深度上都有了较大提升，全局上下形成了“大兴调研之风，大求工作之真”的浓厚氛围，有力推进了学习型机关建设。（南岸局供稿）