2007年，沙坪坝区工商分局将以推进扩大片区工作职能为主要内容的工商所监管模式改革为突破口，力争突破目前存在的“纵向不到底、横向不到边”的瓶颈问题，强化监管执法的“终端”效应。
   
      一是调整片区监管职能。将过去片区监管干部的主要职责由收费转变为服务、维权和打假，逐步将个体工商户年审、消费者申诉（举报）受理、打击假冒伪劣等日常工作由工商所统一组织实施转向由片区监管干部实施，真正体现监管执法“关口”前移。
        
      二是增加片区监管人员比例。将目前工商所用30%左右的人员管片比例增加到60%以上，一般片区2人，重点片区3—5人，实现驻进去（人员进驻片区）、能执法（打假、维权）、会办事（为企业和消费者服务）的目标。使每一个经营者和消费者“小事”不出片区（登记受理、个体年审、消费纠纷处理等），“大事”不出辖区（在工商所就能解决），叫响在经济领域有事找“片管”的口号（与公安有事找“片警”一样）。
        
      三是改革工商所监管模式。基层工商所监管模式由“四室”模式（内勤室、办照收费室、监管室、办案室）向“一室两队”（服务室、巡查队、执法队）模式转变，将原来的内勤、收费、办照合并到服务室，其余人员充实到巡查队和执法队。巡查队由片区监管干部组成，执法队履行原办案室职能。通过改革监管模式以适应“转型”的需要，真正体现工商监管的“终端”效应。（ 沙坪坝局供稿）