近日，丰都局包鸾所立足所情，从积极营造内部氛围着手，进一步完善制度、机制，采取“四明确”措施，推进工作目标实现。
    一明确岗位职能职责。根据县局重点工作目标绩效考核办法，该所以“片区清、人员明，户口清、状态明，任务清、责任明”为要求，按照年龄新老搭配、性别性格互补搭配的原则，重新明确了“二组一队”人员组成，重新明确了各岗位人员责任划分，重新明确了工商所组队与县局各科室业务对口衔接。
    二明确目标任务。由于县局机构调整、中层干部竞争上岗和一般干部轮岗交流等因素的影响，致使前期效能进度与县局目标任务差距较大。为此，该所将个私经济发展、商标发展、经济案件查处、食品安全监管、政务信息等目标任务，明确到人员、工作AB角搭配，明确要求6月底完成任务进度的70以上，7至8月完成任务进度的80%以上，11月上旬前全面完成全年目标任务。
    三明确考核内容。为推动个人责任落实，发挥好个人与组队作用，促进团队的协作并进，该所将依法行政、劳动纪律、业务工作、政务信息、管理秩序六个大方面内容，纳入效能目标考核，力求以考促推进。
    四明确奖惩兑现。将年度考核、日常测评、综合评比结果，在与个人年度评先评优挂钩的同时，对业务工作中成绩突出、专项工作有特殊表现的，在实施精神奖励基础上，在所一级权限内给予适当物质奖励，并在开展工作经费保障上实施倾斜，充分体现多做多得、少做少得、不做不得。（丰都局供稿）