市局印发的《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》一出台，梁平工商局党组及时组织学习讨论，11月17日，又召开中层干部会议，研究贯彻落实方案和步骤，明确提出“提高三种能力、人人达到三会、实现三个目标”的设想。
   
      第一、提高三种能力：一是领导能力，开展全局中层干部组织领导能力培训，增强政治敏锐性和驾全局的能力。二是专业能力，分期分派对担任市场巡查、案件办理、注册登记的组、队长进行专业知识培训，提高业务骨干的能力。三是业务能力，对一般干部进行大规模业务知识更新培训，提高每一名人员的办事能力。
       
      第二、人人达到三会：一是站在讲台上会说，举办演讲比赛、辩论比赛、学习发言等锻炼同志们的说话能力。二是座在办公室会写，规定每人完成信息、调研、学习心得等文章，提高大家的写作水平。三是到基层会帮，跟被管理对象交朋友，从法律、法规上帮助支持他们的生产经营活动。
        
      第三、实现三个目标：一是提高基层工商所执法装备目标，每个工商所至少有一辆办案车辆，电脑配备基本达到人手一台，拥有激光打印机、扫描仪、数码照相机、食品检测箱等办案设备。二是科学设置工商所布局的目标，采取整合和搬迁的办法，以老百姓需要和按经济区域的要求，科学设置布局工商所。三是改进干部考核机制的目标，《公务员法》的实施，探索对干部进行“红、黄、蓝、黑”工作业绩考核试点。（梁平局供稿）