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永川工商局学习新《公司法》呈现两个特点 永川工商局1元注册公司学习新《公司法》呈现两个特点
发布时间:2005年11月21日  信息来源:http://www.cqgs12315.cn/cms/html/200511211523021790.shtml

      开县局强化“四制”,认真贯彻市局《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》两个文件精神。
   
      一是强化教育培训机制。制定《队伍建设五年规划》和《整体学习培训计划》。建立自学考试机制、集体学习考勤机制和学习效果考核机制,加强教育培训。建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制,以公开、公平、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选用人机制,努力造就一批一专多能的“复合型”人才和“通用型”人才。
        
      二是强化目标考核机制。不断完善健全工作目标考核办法,对照上级的工作目标要求和部署,对各项工作目标进行细化和量化,建立起工作目标管理的《综合目标考核体系》。同时,梳理出各项工作的重点,制定《财务预算管理考核办法》、《队伍建设考核办法》、《信息工作和信息化建设考核办法》、《监管服务工作考核办法》,进行重点考核。
        
      三是强化自律制约机制。以制度为“规”,以管理为“矩”,强化制度建设,加强规范管理,狠抓督促落实,有效地促进队伍管理的制度化、规范化、科学化进程。通过自律、教育和约束机制三方面加以规范和完善,统一制定一套自律制约机制,从而有章可循,有令可行。
        
      四是强化激励竞争机制。制定完善目标确定、政策导向、奖励制度和激励机制,运用奖励、表扬、晋升等机制调动干部职工的积极性。开展“十佳业务能手”和“十佳科所长”评比活动,推行“首位嘉奖制”、“末位淘汰制”和“一票否决制”,设立“创新奖”和“建议奖”,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性。(开县局供稿)
 

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