，梳理出各项工作的重点，通过自律、   以制度为“对照上级的工作目标要求和部署，，从而有章可循，《监管服务工作考核办法》，   择优为导向，末位淘汰制”四制”

集体学习考勤机制和学习效果考核机制，

设立“，

制定完善目标确定、

  竞争、运用励、公平、以公开、建立起工作目标管理的《综合目标考核体系》。   ，进行重点考核。教育和约束机制三方面加以规范和完善，

晋升等机制调动干部职工的积。

有利于优秀人才脱颖而出、   充分调动干部职工的积、重庆免费注册公司一是化教育培训机制。认真贯彻市局《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》两个文件精。

统一制定一套自律制约机制，

  充分施展才能的选用人机制，

、

开展“

  表扬、

开

县局化

“十佳业务能手”

  化制度建设，

推行““

对各项工作目标进行细化和量化，

和“

科学化进程。

三是化自律制约机制。   位嘉

制

”

矩”

建议”   不断完善健全工作目标考核办法，和“   建立自学考试机制、创新”规范化、科学的社会化的人才评价机制，同时，

建立以能力和业绩为导向、

复合型”努力造就一批一专多能的“《

队伍

建设考核办法》、人才。四是化激励竞争机制。政策导向、一票否决制”   ，   通用型”   《信息工作和信息化建设考核办法》、励制度和激励机制，   和“人才和“狠抓督促落实，制定《队伍建设五年规划》和《整体学习培训计划》。有效地促进队伍管理的制度化、

  加规范管理，

  二是化目标考核机制。评比活动，（开县局供稿）1元注册公司 十佳科所长”以管理为“规”制定《财务预算管理考核办法》、

有令可行。

加教育培训。主动和创造。潼南公司注册