一是明确考核对象。分别制定了全局中层干部、一般干部、工勤人员年度考核办法，并将11个工商所分为三个考核类别。
   
      二是量化考核标准。制定完善了对考核对象的具体量化标准，提出了定性要求，设置了“一票否决”具体标准。
        
      三是细化考核方式。对县局各科室负责人，由局机关全体干部职工和基层所负责人测评打分；对工商所正副所长，由所在所全体职工、局机关全体干部职工和局各科室负责人测评打分；对各工商所，由局各科室结合自身职能进行打分，再综合平时考核结果确定排名。
        
      四是严格考核程序。考核办法中明确考核工作的程序步骤、时间安排和工作内容，并统一奖惩标准，且所有考核结果均需经县局党组会议审定通过，确保年度考核统一的标准和尺度。(梁平局供稿)