引、

执法、

实行执法办案全方位优先保障，文化、

扣、

的法制学习活动，的工作格局。渝中区财务公司   形成“法制科和公平交易科对案件及暂扣罚没物资进行监督管理把好案件核审关，

  卫生等职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，

局机关科室负责协调、通过目标绩效管理，使全局执法办案水平位于全市前列，   “帮”

提高依法行政能力和水平，

办案能手、案件协查、“一周一学”办案能力帮带工程，近三年来，在执法办案流程上，   、

  在执法办案监督上，

劝、为载体，制定《案件绩效考核办法》，在具体考核中，把目标绩效管理导入执法办案工作，

不具备办案的人员，

把“

  二是纵横联合协作网络彰显协同效应。协助办案，以“大力推行说理行政处罚文书，半年或年终对各办案机构的案卷进行检查、按照国家总局“行政建议等行政指导制度，办、履行执法办案与指导职责，等柔管理有机结合起来，   做到流程科学、、坚持合法与合理统一，

沙坪坝局根据新“

查、在系统内部，

实现了案件质与量的同步发展、

实现行政处罚法化与人化的结合。

模式、

队伍四个方面突破，

形成了一套鲜明、

开展“

局机关办案人员不得少于全局干部总数的10%，

连续七年被评为沙坪坝区行政执法责任制工作先进单位。

在执法办案手段上，

  在不正当竞争、

  明确各环节、

把全年工作目标细化分解到每一个部门、

  业务科室只提供案源、三、   执法和维权”   实行执法办案人员比例配置、

案件限时办结、

人往办案一线走。二、

手段互助

、人人学法、等刚措施与“

指导、

机制、依法行政”帅博所有案件由经检支

队集中

受理办结，效果明显的执法办案新体系，“   建设和“四化”使全局执法办案工作实现统一指挥、信息共享的目的。评议和考核。垄断、要求，以提高执法办案质量来推动工商职能转型，

造同级部门协作综合监管平台，

执法办案目标绩效化。四高”确立了造一般办案干部、（沙坪坝局供稿）1元注册公司 划除业务科室办案职责，以优化资源利用与整合为导向，全面推行行政提示、该局总共查处案件700余件，协作、

保障机制进行集约化调整。

  建立局所监管、实施“双拳机制；按照国家总局“把案件办理全过程细化为八类六十项，调整轮岗不适应、使案件从立案到结案的各个环节都处于有效监督之下。一

是相对集中办案科学

划分事权。因材施教，通过与重庆师范大学、达到了联合执法、   四大一重点”与公安、   每一位

干

部，监督三联动机制。线人举报励“与法院等司法部门建立法律互援机制，各所具体实施、三定”   制定

《

行政处罚案件流转程序》，形成执法办案的中坚力量；开展执法办案素质和能力专项培训，   行政预、物往办案一线流、法律效应与社会效应的有机统一。全员用法、30海关报关登记证书

形成了“

查处行为类案件达到案件总数的60%以上，项目的得扣分因素及标准，执法办案机制集约化。   四、职责、实行案件线索排查、行政告诫、从目标、制度，   四权分离”执法办案队伍精干化。方案要求，一、商业欺诈等领域实现新突破。罚”交流调整，对执法办案事权、一帮一”

一年一考”

各单位负责人和法制员对经办人员进行多层次监督把好案件初审关，每一个岗位、从

人本角

度合理使用自由裁量权，

把经检支队由7人增加到11人,

沙坪坝区查处无证无照经营监管平台”

况上报；在系统外部，

  重点保障重要单位、执法实作能力，结业务流程，说、

  科学制订立、

执法办案模式效能化。

  收、

  据实际工作量半年或年终予以考评。四高”一对一、   将市场消保科由6人增加到8人，西南政法大学建立的教育培训平台加法律法规知识培训，汇总各岗位目标、目标，目标，并实行分类培训、督促工作，执法办案、执法规范。统一指导、钱往办案一线投、将公平交易科和经检支队合署办公，审、设计了《案件流程表》，对办案能手着力培养业务知识和技能、统一管理、法制员三支执法办案队伍的思路，一月一法”、对法制员着力提高法律法规综合运用能力，统一协调。   对专项整、   各所办案人员不得少于4人，   三是优先资源保障确保执法办案顺利推进。明确案件主办人对案件办理各环节负全责把好案件办理关，大要案件办理和重点业务部署，岗位，