为了充分发挥每个职工的能力和特长，增强危机意识、竞争意识，充分调动全体干部职工的工作积极性和主动性，激发活力，创新工作特色，适应工商部门从传统管理型向监管执法服务型的转变，开县汉丰工商一所2007年按照全员竞争上岗、民主推荐、双向选择、岗位轮换的工作思路，通过竞争上岗，该所轮岗率达50%，其中有10名职工走上新的岗位。其主要做法是：
   
      按照三个利于。即有利于全所工作的开展；有利于发挥每个职工的能力、特长和调动工作职极性；有利于提高综合工作能力。
        
      坚持四个条件。组长岗位的基本条件：思想素质好、敬业精神强、业务能力精、职工信任度高。组员岗位的基本条件：遵守规章制度；服从组长的领导和安排；工作积极主动；有胜任本职工作的能力和特长。
        
      贯彻五个原则。即坚持公平、公正、公开、择优原则；坚持工作岗位轮换50%原则；坚持民主集中制和职工代表监督的原则；坚持竞争上岗、民主推荐、双向选择、尊重自愿的原则；坚持对竞争上岗双向选择中落选人员和不服从组织调配的，按《重庆市工商系统待岗制度》，一律报县局待岗处理的原则。
        
      采取六个步骤。一是召开动员会，明确竞争上岗双向选择的目的、意义、步骤、纪律。二是民主推举监督人员。由职工民主推举5名人员组成监督小组，负责竞争上岗双向选择工作的监督。三是职工民主推荐组长。由职工推选组长，竞争组长岗位人员填报个人自愿，职工民主推荐组长。四是职工填报岗位志愿。每个职工填报1—2岗位志愿以及是否服从组织调配。五是组长挑选组员。各组组长根据填报职工能力和特长，挑选组员。六是集体研究决定上岗人员。从顾全大局、发挥特长、尊重自愿、岗位轮换四个方面综合考虑，由所班子研究决定各组上岗人员。（开县局供稿）