一是抓宣传动员，促认识到位。该局充分利用标语、专栏、网络等多种形式广泛宣传，要求全局干部职工特别是领导干部要站在充分的高度，清晰认识“大走访”、“信访积案化解”对密切党群干群关系、维护安定团结的政治局面和建设“五个忠县”、“库区领先，全市一流”忠县工商的重要意义，力求认识到位，入脑入心。

     二是抓组织领导，促职责到位。成立干部大走访活动领导小组，同时详细制订了该局2009年干部大走访活动实施方案，细化工作要求、总体目标、走访责任、走访对象、走访内容、方式方法、工作措施等，明确职责到位。对突出矛盾纠纷和群众反映强烈的信访突出问题，逐案由领导包案，并落实“四包”（包掌握情况、包思想教育、包解决化解、包息诉息访）责任制。 

     三是抓安排部署，促行动到位。该局结合县委、县政府的安排和大走访活动工作重点，拟定了实施计划和步骤，该局领导带头到各自分管联片的基层工商所参加大走访活动，面对面接触信访群众，准确掌握群众的真实意愿和诉求，综合分析形势，耐心细致地做思想工作，以“事要解决”为目的和要求，及时研究解决制定切合实际的措施办法，同时列出专项资金，切实保障大走访活动到位。
 
     四是抓督促检查，促落实到位。成立督导小组，分片督查各科所大走访工作开展情况，总结活动中的好做法、好经验，完善制度规范，形成长效工作机制。对工作开展不力、走访流于形式、矛盾纠纷排查不深不细、矛盾纠纷化解不及时的责任单位和领导，实行责任倒查，从重从严处理。同时，把干部大走访活动纳入领导班子和领导干部政绩考核的重要内容，考核结果作为干部任用的重要依据，对工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，确保活动落实到位。（忠县局供稿）