为进一步加强基层所制度化、规范化建设，形成有效的干部制约和激励机制，促进个人岗位职责的全面落实，加快推动职能转型。2009年，彭水局在基层所全面推行个人绩效考核，对基层所的干部职工个人做出客观、公正的考核和评价。同时，将个人绩效考核结果与职工年度考核评定等次直接挂钩，与年度评先评优、教育培训、提拔使用等紧密结合。

     基层所个人绩效考核坚持标准统一、综合评价、考核工作定期实施、分级负责的原则。

     一是标准统一：即根据《基层工商所个人岗位说明书》制定了基层所中层干部、一般干部职工《个人绩效考核评价试行办法》，同时，结合职工个人岗位职责，合理制定出绩效考核的标准及评分细则实施定量考核和定性评价。

     二是综合评价：即对干部职工个人的岗位职责履行情况和遵章守纪、团结协作、个人德能勤绩廉等综合表现情况作全方位的考核和评价，做到个人岗位定量考核与全方位的定性评价相结合，领导考核与群众测评相结合。

     三是定期实施：即个人绩效考核以日常考核为主，实行周评、月记、季度和年度考核，做到日常考核与定期考核紧密结合。

     四是分级负责。即按照县局、基层所两级负责的办法分别对各所中层干部、一般干部的个人绩效进行全面的考核和评估。（彭水局供稿）