

近年来,潼南局在加强基层建设方面进行了积极探索,尤其是广泛开展的“六好” 活动,使基层建设取得了明显成效。主要包括以下几方面:
一是按照“四”标准,选好工商所长。去年,该局通过民主测评和竞争上岗,选拔了一批文化素质高、作风过硬的年轻干部担任工商所长,一批优秀年轻干部脱颖而出,正、副所长平均年龄下降了5.5岁,文化程度全部达到了大学以上。使基层队伍和基层工作增强了活动。这批年轻干部上岗后,都能紧紧围绕管理目标,充分调动全所同志的积极性,创造性地开展工作。
二是按照党章要求,建立好党支部。支部建在所上,是搞好基层建设的重要组织保证。全局凡有3名党员以上的工商所都己建立了党支部,为提高基层党务工作者的业务素质,该局还对全系统的党支部书记进行了一次集中培训。
三是适应新形势,培养好队伍。该局注重引导大家用理论指导实践工作,提高队伍的理论素养,并坚持每月学一法制度,抓好知识更新培训。同时,该局还抓好队伍作风整顿,使干部队伍政治更加坚定,业务更加精通,执法更加严明,作风更加优良。
四是规范内部管理,建立和完善好制度。强化内部管理,规范人员行为,今年该局修订、完善了17项规章制度,各基层工商所普遍建立了班后学习制度,使基层各项工作做到有章可循,有规可依。
五是适应职能转变,探索好的监管模式。为适应监管大市场的需要,该局鼓励基层结合自身实际,创新思维,大胆实践,提高执法效能,促进工商所职能到位;县局通过双江工商所监管模式改革试点交流,各工商所市场监管力度明显加强,工商所办案数量和质量明显提高,监管模式改革取得初步成效。
六是加强硬件建设,创造好环境。在经费非常紧张的情况下,挤出资金为多个工商所整修内、外环境或增添各类设施、办公用品,购置了车辆,办起了小食堂,使基层工商所人员都能安心基层工作。(潼南局供稿)