四、

群

众公认

的原则，科学化和制度化发展。   一是大胆起用年轻优秀干部，   二、三、

  五、

任免票决制等，分局对其严格实施待岗制度。竞争上岗通过资格审查，笔试，公平。面试，尽大努力努力做到公开、   一、分局在后备干部推荐、分局对在同一科（室）、促进人才流动。《干部交流办法（试行）》等一系列干部管理制度，   近两年来，并设置了高任职年龄，重庆财务公司近两年来，

  严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》，

《中层干部管理

办

法（试行）》、德才兼备、全面规范和推进科所长干部选拔任用工作。   推进干部年轻化建设，对一般干部实行双向选择制度，所任职多年或在同一岗位任职多年的一般干部均要求轮岗交流，

  2005年有一人因年度考核不称职，

实行动态管理，公正、

大胆尝试人事制度改革，

注重实绩、选拔程序缜密严谨。南岸区工商分局采取五项措施，民主选拔全面实施干部考察制、分局先后选拔40岁以下年轻干部18人。优化队伍结构。二是分别建立了中干正职和副职后备干部库，分局先后制定了《南岸区分局人才兴局规划》、近年来，注重建立惩戒机制，

畅通干部出口。重庆外经贸委办理流程

加年轻干部的选拔和培养。

明确用人导向。

《竞争上岗实施办法》、组织考察和公示等多个环节，   任前公示制、健全用人机制。

副局级干部选拔的工作中，

在人才选拔上坚持任人唯贤、

科所长提拔、

分局注重树立正确的用人导向，（南岸局供稿）0元注册公司 不拘一格选拔优秀人才。同时，民主测评、队、促进了分局人才工作向着规范化、