为进一步提高全局人员的业务应用操作能力，切实提高监管服务水平，北碚区工商分局今年的信息化建设以全面实现“整体转型”为工作重点，以提高操作水平为基础，以严格考核为保障，采取强有力的措施取得显著成效。
   
      一是通过“三抓”强化宣传培训，转变监管理念。一抓技能培训，组织了大规模的计算机文字输入培训和测试，确保所有在职干部会使用计算机。二抓平台操作培训，组织了“工商所分类监管平台”的操作培训，制作了操作手册，尽量缩短平台应用的磨合期。三抓宣传，局领导在大会小会上都强调指出信用信息化建设是创新工作方式和监管模式所必须依托的现代科技手段，使大家充分认识到收费、巡查监管、信用信息化工作相辅相成、相互依存的关系，监管理念得到了有效转变。
        
      二是强化考核，层层推进，提升监管科技含量。该局在年初就结合工作实际制定了2006年一季度和第三、第四季度信息化建设工作安排，使大家明确不同阶段信息化建设工作重点；制定了《工商所半年信息化建设考核办法》，使各所明确半年信息化建设工作目标，并在7月初对各所半年信息化建设工作完成情况进行了检查、考核；制定了《北碚区工商所12315行政执法综合网络分类监管平台目标责任考核办法》，落实了各业务科室的录入、指导、督促、检查职责，落实了工商所每项任务的完成标准、工作规范和办结时限，在市场主体信用信息数据录入工作中，严格按照“六个谁”的原则进行更新完善，使“工商所分类监管平台”在该局得以有步骤、有制度地推广，实现了监管方式从传统的分散、单一、静态、被动、盲目向综合、全面、动态、主动、科学管理转变。
        
      三是充分利用网络平台，提升全局服务水平。该局充分利用内网基础网络平台，完成日常工作，进行数据信息的采集、分析、处理，实现全局信息共享和快速传递；利用12315外部服务网平台，开展了网上核名、网上登记、网上年检和网上投诉服务，增强了工商部门与社会公众的互动性，实现了工商部门与服务对象的在线交流，提升了工商部门的服务水平。（北碚局供稿）