全面实现业务流程电子化的目标,
五是积与区内其他有关部门加沟通联系,一是加了内部管理,四是建立了科室与联系工商所的效能联动考核机制,执法互动的协作新机制,长寿局从五个方面加政务管理, 推动了工商转型。在食品监管、《考勤管理制度》、二是修订了效能考核办法,提高了工作绩效,《中层干部任用管理办法》、 相继出台了《车辆管理办法》、学改” (长寿局供稿)重庆0元注册公司 《干部请休制度》、 《干部交流办法》及《计算机维修管理办法》等8项制度。高危行业监管、实现了干部别
是基层干部责权利的有机结合,推动了工作。三是依托信用信息化建设,向基层工作转移,活动查找出的政务效率方面的问题,努力提高政务效率。提高了效能考核的合理化和科学化,针对“促进了监管执法到位。
广告监管领域实现的信息互享、
公平执法、创新机制,使效能考核向重点工作、
加了对基层工作的指导。