九龙坡局认真学习和深刻领会市局工作会议精神，按照未来五年重庆工商发展“1356”的基本思路，积极采取措施突出抓好干部队伍能力建设和综合素质的提高。
   
      一是开展“能力建设年”活动。分局把2007年定为“能力建设年”。以突出抓好干部队伍能力建设和素质建设为目标，着力提高干部队伍组织领导能力、开拓创新能力、协调配合能力、应对应急局面的能力、应用信用信息化平台的能力、服务发展的能力、依法履职的能力、拒腐防变能力等8个方面的能力和综合素质。
        
      二是优化二级领导班子建设。进一步健全后备干部队伍培养使用机制，优化结构，重点培养35岁以下的优秀年轻干部，形成合理的梯次结构；加强队伍规范化管理，提高监管执法现代化水平。
        
      三是实施机构和人员的整合。一方面，积极实施职能整合，把一些职能相近或有职能交叉的部门进行整合，尽快推进行政许可、监督检查权、行政处罚权相对集中、权责明确、运转顺畅的执法体制的建立，以提高工作效率。另一方面，合理调整人员力量。在全局范围内，再次实施双向选择，竞争上岗，激活队伍的活力和工作热情，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。
        
      四是强力推进干部教育培训工作。从抓干部的业务能力、工作水平入手，以提高教育培训实效为重点，努力实现干部教育培训“三个转变”：一是实现培训对象由注重科所长向岗位骨干、一般干部的转变。积极面向工商所监管一线干部开设各类专门培训班，对干部进行通用能力、公共行政、公共政策、执法办案技巧等培训。二是实现培训内容由注重综合知识向专业知识的转变。把注册登记、市场监管、商标广告、执法办案、市场合同、消保、中介等业务工作的具体操作程序、步骤和方法作为重要培训内容，培养一批熟悉法规，专业技能强，能独挡一面的岗位业务骨干。三是实现培训方式由授课式教学向多种形式转变。在培训方法上采取讲授式、研究式、典型案例范本式等形式；在培训手段上采取上挂锻炼、现场指导、专题研讨以及委托地方大专院校联合办班、邀请市局有关处室领导和老师授课等形式。增加交流观摩、实际操作等在培训中的比重，充分利用现代网络技术开展网上培训和在线学习，实现培训模式从传统式讲授向多元化教学的转变。力争经过2至3年努力，培养一批德才兼备的复合型人才、能抓善管的适用型人才。
        
      五是完善绩效考核制度。突出重点和亮点工作的考核，在考核分数上改变原来各科室的考核分数平均的做法，体现不同时期、不同阶段业务重点在考核分值的比重。
        
      六是在奖惩激励机制上有所突破。一是创新表彰奖励工作机制。对评选出先进集体、优秀公务员和先进个人，在实施精神奖励的同时，给予一定物质奖励；对连续三年被评为优秀公务员和各岗位的业务骨干，给予一定的物质奖励和精神奖励，优先安排外出学习考察、疗养。从而激励干部职工工作热情，营造争先创优的良好氛围。二是建立教育培训激励机制。为提高教学培训质量，鼓励科所长以上的干部带头讲课，分局研究制定有关教育培训的激励政策，对讲课的人员给予一定的讲课和备课补贴，以提高其积极性。（九龙坡局供稿）