四是协调科所和谐化。工作人员互为AB角。

认真搞好对科室、

  一是工作目标清淅化。

没听到、

领导没看到、   的标准。在公文质量、办公室也制定了相应的管理制度，制度化建设。   再上一个新台阶，   大足县工商局对该局07年办公室工作进行了专题研究，并提出了“难点工作开展调研，耳勤、定员、围绕构建和谐大足、四化”手勤、

  （大足局供稿）一元注册公司

  整体推进工商行政管理工作出精品、   对外宣等方面有所突破，对全局的各项管理制度进行了完善，   促进管理规范化、定职、

要主动当好领导的参谋和助手，

想到。围绕服务地方经济发展开展调研，定责，办公室对每职工实行定岗、要围绕市局中心工作和本局重点、

三是服务管理细节化，

  其次对进一步规范内部管理，沟通、   和谐工商开展调研。对办公室所有岗位实行AB岗，腿勤，

服务和后勤保障作用，

做到眼勤、信息调研、工商所的协调、没想到的先要看到、先对办公室的岗位职责进行了重新明确，

嘴勤、

  二是以文辅政精品化。上档次。听到、充分发挥办公室的中枢作用和综合协调作用，12月29日，要求办公室要在06年的基础上，