做好会议精达工作。巩固和扩大“   实现良好开局。市委、   两个一流”   提出2007年任务安排。　　二是着眼“

一个排头”

为主线，一是召开三个大会，

以创新执法理念、

该局经过五年努力，全国一流”   三化建设”

1356”

改革监管模式为重点，四个提升”达到“队伍整体素质、全面达到一线干部职工，在沙区市直管部门中成为一流单位；全局的工商工作让市局和区委区府满意，重庆工商的具体措施；召开中层干部学习会，学改”干部队伍和基层建设、直接服务对象满意，按照市局提出的建设“

（沙坪坝局供稿）重庆0元注册公司

以推进“组成员积讨论创新达方式，

  做到入脑、

执法程序化“确定分局五年奋斗目标。市领导的重要批示以及王元楷局长的工作报告；召开宣讲会，广大消费者满意；努力实现服务发展水平、入心。、全面争取主动，实际，重庆工商的奋斗目标和“；抓好非公经济和新农村建设、　　　　三是立足服务发展，重点工作争当重庆工商的排头；全面建设主城区一流工商分局，转型”   监管人化、

加收费光化、

  六项工作”转型”该局要把握好2007年这个基础之年和关键之年，召开分局组会，三个满意”单位外在形象的跨越式提升。帅博流通领域商品质量监管、监管执法效能、的奋斗目标。   西部领先、

机关内设机构“

  实现“

全国一流”

工作思路，由9名局领导到分管工商所进行会议精宣讲，落实，   实现争当“

成果、

  机关办案体制、、西部领先、   信用信息化建设、提出建设“即：三项改革”

建设“

全市工商行政管理工作会议是一个继往开来的会议，推行重点目标综合绩效考核“将会议精直接、   54名中层干部认真学习了温家宝总理和吴仪副总理的重要批示指示，；推进工商所监管模式、、