一是召开三个大会，做好会议精神传达工作。召开分局党组会，党组成员积极讨论创新传达方式，提出建设“西部领先、全国一流”重庆工商的具体措施；召开中层干部学习会，54名中层干部认真学习了温家宝总理和吴仪副总理的重要批示指示，市委、市政府领导的重要批示以及王元楷局长的工作报告；召开宣讲会，由9名局领导到分管工商所进行会议精神宣讲，将会议精神直接、全面传达到一线干部职工，做到入脑、入心。
　　
      二是着眼“转型”实际，提出2007年任务安排。全市工商行政管理工作会议是一个继往开来的会议，该局要把握好2007年这个基础之年和关键之年，以推进“转型”为主线，以创新执法理念、改革监管模式为重点，加强收费阳光化、监管人性化、执法程序化“三化建设”；推进工商所监管模式、机关办案体制、机关内设机构“三项改革”；抓好非公经济和新农村建设、流通领域商品质量监管、信用信息化建设、干部队伍和基层建设、巩固和扩大“学改”成果、推行重点目标综合绩效考核“六项工作”落实，全面争取主动，实现良好开局。
　　　　
      三是立足服务发展，确定分局五年奋斗目标。按照市局提出的建设“西部领先、全国一流”重庆工商的奋斗目标和“1356”工作思路，该局经过五年努力，实现争当“一个排头兵”、建设“两个一流”、达到“三个满意”、实现“四个提升”的奋斗目标。即：重点工作争当重庆工商的排头兵；全面建设主城区一流工商分局，在沙区市直管部门中成为一流单位；全局的工商工作让市局和区委区府满意，直接服务对象满意，广大消费者满意；努力实现服务发展水平、监管执法效能、队伍整体素质、单位外在形象的跨越式提升。（沙坪坝局供稿）