2月8日下午，万州区工商局及时召开中层干部会议，传达了全市工商行政管理工作会的重要内容和精神，学习和讨论了元楷局长的工作报告。讨论中，同志们一致认为，这次会议从前至后无不洋溢着民主、务实的气氛，与会者在会上会下都感到了一种激情的升腾和豪迈的气魄。与会者共同认为，这次会议，是在各种具有重大意义的大背景下举行的、全市各路工商精英汇聚的一次工商盛宴，是继往开来、扬鞭策马、创新实干的一次战前誓师。万州局将从四个方面入手贯彻落实这次会议精神：
   
      一、在一流的环境下创造一流的业绩。要以卓越的履职能力，以超强的经济秩序控制能力和对工商监管体制和机制的创新能力，打造“服务为先，职责为重”的红盾理念，通过职能作用的发挥突破危机，通过市场监管的成就稳住阵地，通过奋发有为的精神强化责任，从而树立执法权威和正面形象，出经验，出成果，出人才，出影响，从内容和形式上达到全国一流的优良水准。
        
      二、在库区经济发展中“甘当主力，甘为苦力”。万州局已经出台17条支持库区产业发展和移民就业的优惠政策，正在梳理近80条市场准入的措施，发展库区“注册经济”和“总部经济”，力争以优惠的政策，优良的服务，优美的环境吸引客商，增加就业，留住税收。在未来的五年内，将全力支持以个体私营为主的非公有制经济的发展。在管理上要实行“铲除大恶，不究小过”的办法，在服务上采取“亲商有为，扶商有功”的措施，使全区的个体私营经济得到快速发展，争取在五年后全区从事个体经营的人员达到全区总人口的10%。
        
      三、立足“三化”，推进工商事业。要加强信息技术在多个业务领域的应用，强化行政执法的技术手段，提升市场监管的快速反应能力。标准化的实施，主要是将每一项工作业务按照法律法规的规定，细化为执行标准，进行规范化的运作。要鼓励干部参加计算机、普通话、英语、会计师、律师等级考试，努力创造条件，积极引进和培养质量管理人才，选送干部外派、下派和参加高层次培训，培养复合型多能人才。今年将分期分批对全局干部进行行政许可大练兵、行政监督大练兵、行政处罚大练兵活动。逐步要求干部达到“四懂”：懂一门技术、懂计算机应用、懂本岗位法律法规、懂本业务领域发展态势。
        
      四、改革和创新管理体制和运行机制。一是要进一步整合内部资源，全力推行小局大所和精局强所；合理调整工商所布局，在城区设立经检大队，力争组建消保专业执法队伍。二是创新办案体制和运行机制，将执法力量向经济发达地区和监管薄弱地区集聚；进一步规范执法办案程序，实行执法办案四分离制度。三是创新市场巡查机制，改现有的单于的静态的对市场主体的巡查为综合的动态的对市场主体、客体和行为的巡查。四是推行综合绩效考核机制。对各项工作进行全面分解，量化考核，实行责、权、利挂钩。将法律法规和规章规定的执法职责和内容，层层分解到执法单位和执法人员，明确执法责任范围、任务、权限，建立以行政首长为核心的执法责任体系，实行执法过错或错案责任追究制度。重点考核执法人员的能力、市场监管的效果、执法办案的质量、服务发展的成果以及地方党委政府和人民群众的满意度。（万州局供稿）