工作的规范化、制度化、程序化直接影响决策的科学，运行的规范，结果的高效。我局以落实市局工作绩效考核办法为核心，并结合县局实际，完善相应工作机制。

     一是完善工作督查机制。在目标管理考核办法制定的基础上，把工作任务分短期、中期、长期分解到各科所室，定期召开科所室负责人工作会，听取工作汇报，县局监察室要认真履行督促职能，使各项工作做到每月有计划、有安排、有总结。

     二是健全干部培养机制。要充分发挥中层干部承上启下的作用，给中层干部提供才能展示平台，带动一般干部发挥作用；在工作任务交办上，有重点地使年轻干部参与县局中心工作，并给予一定考核压力，培养其独挡一面的能力，使其尽快成熟；实行领导干部与中层干部、中层干部与一般干部交心谈心制度，摸清职工心理状态，了解职工困难，理顺职工情绪，对职工中存在的一些不良现象及时指出；推行党员民主评议制度，以定期组织生活会、民主生活会的形式，开展座谈会，使每名同志找准自身不足，提高认识，明确努力方向。

     三是完善相应制度机制。要继续制定完善《干部交流暂行办法》、《干部目标考核暂行办法》、《工作督查制度》、《干部教育培训制度》、《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，并在全体职工中组织学习，确保各项工作客观公正，阳光操作，积极构建组织与群众互信的阳光平台，使各项工作规范有序进行。（城口局供稿）